5月30日，2021年上汽乘用车物流部供应商大会在安亭隆重召开，来自全国各地的 316家供应商物流代表出席本次供应商大会。上海汽车集团股份有限公司物流部总监徐广卿向大会作了开场致辞，零件计划与控制科蒋宁经理、前期规划与项目管理&物流规划科吴杰经理、生产准备科&外物流孙涛经理出席本次大会，并进行了精彩培训案例分享。本次供应商大会由宁德基地执行经理吴斐主持。
会议开始，徐广卿总监首先传达了2020年度上汽公司级供应商大会报告精神，从世界经济到行业格局发生的“巨变”，但上汽乘用车打造“上乘品质”的初心“不变”，拥抱创新变革的勇气“不变”，做中国自主品牌NO.1的决心“不变”。2021年上汽乘用车将与供应商伙伴一起，围绕销量向上、品质向上、合作向上、创新向上四个主题，全力开展勇攀销量新高峰、保芯保供，打造国货精品，构筑命运共同体，抢占未来新高地等各项工作。2021年的工作目标与计划从降本目标、芯片保供及国产化、供货安全、新项目研发、合作共赢、数字化转型等多个角度对供应商伙伴提出新的要求，2021年上汽乘用车将与伙伴们在一起，变中求进，乘势而上，创出新天地。未来上汽乘用车公司将全方面转型为一家以用户为中心、数字驱动、全能源的跨国科技企业，着力为用户创造美好的出行体验。
在物流要求及案例分享环节，零件计划科蒋宁经理从供应商备货要求展开，分别从订单接收与交付要求、报警机制、订单交付OTD优化3块内容开始培训，回顾了1-4月发生的典型供货案例，通过具体发生的问题、造成的后果、详细的缘由分析、得到的优化改进结论逐一与在场供应商分享。从11个不一样的案例分享中要求供应商做到“以案为鉴“，吸取这次的教训，按要求执行，保质保量供货，确保生产计划的完成。
在包装要求环节，物流规划科吴杰经理按照项目进度所有的环节需要，重申了包装要求及重点，通过5个项目阶段的案例分析分享了TR方案的标准填写、正确数模模型、包装确认单的填写、样件验证、包装器具的正确投入；通过7个量产后的典型包装问题重申零件摆放的要求、专用料架铲孔间距要求、包装喷涂要求、器具维护要求、标签正确黏贴等物流要求。
工程更改环节，MBOM科孙涛经理在大会上针对今年芯片问题引发的芯片替代流程做了详细的介绍并举例分析，表扬了在替代过程中表现优异的6家供应商。在日常供货中的技术更改实施案例挑了常见的案例分析，特别是私自减货等将极度影响生产线的突出问题。
在MR运输环节，外物流孙涛经理邀请了优秀供应商做了近地化经验分享，为了双方双赢的效果，希望供应商能配合主机厂开展近地化方案的落实。同时，在本次大会上孙经理分享了2021MR模式优化的工作规划并展示了常见的MR运作异况，结合异况重申了标准操作要求，希望供应商能做到守时、高效为上汽乘用车输送合格的零件。
会议最后，IT特邀的Saas平台合作方供应链解决专家郑远总监介绍了物流Saas领飞系统。
大会结束后，特邀的40家供应商又召开了沟通交流小会，由4基地零件计划执行经理主持针对目前的供货情况、芯片备货状态、物流绩效信息等做了进一步沟通交流，会议上供应商们畅所欲言，执行经理们认真听取供应商伙伴们的反馈，做好记录，针对疑问做了详细的补充说明。
整场大会在完成各项工作后圆满结束。本次大会不仅传达了公司级供应商大会精神，也总结了1-4月的物流供货案例，给供应商伙伴分享总结经验。上汽物流部和全体供应商伙伴们将继续以高标准、严要求合力落实执行，强势蓄力迎接新的挑战！
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